好久沒寫了，大半年來，因為在新單位飽受各種有意或者無心的折騰，甚至都抽不出時間吐槽，今天算是一吐為快吧！
去年下半年，在外地與朋友創(chuàng)業(yè)三年后，想回到杭州發(fā)展。正好看到老東家有一適合我的崗位缺人，于是向老板毛遂自薦。畢竟是老領(lǐng)導(dǎo)，對我多少有些了解，經(jīng)過幾次溝通后，達(dá)成了入職意向，于是信心滿滿地踏上回歸之路。
公司情況比較復(fù)雜，這幾年并購不斷，人員變動也比較頻繁。
來到新單位后，部門里有幾個情況更是出乎我的意料：
1、 我所擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的部門里本身還有兩位副職；
2、 部門里的幾位同事抱團(tuán)緊密，不僅思想高度統(tǒng)一，連每天中午吃飯也必同去同回。
舉個例子，考慮到公司每月都有不少新員工入職，我建議每月底向全體同事發(fā)送一次新員工歡迎函，把當(dāng)月入職的新員工介紹給大家。其中一位副職表示反對，其他同事都附和，此事不了了之。
再舉個例子，公司規(guī)定每天中午有一個小時的午飯時間，看到她們每每十一點半出發(fā)，下午一點半才回，我提醒他們盡可能在下午一點趕回，同時在桌子上放一張臺簽，寫上“暫時離開、馬上返回”幾個字，萬一回晚了，也能給來辦事的同事一個禮貌的回應(yīng)。其中一位同事認(rèn)為這么做很土，其他同事也都認(rèn)為沒有必要。在我的堅持下，才按要求做了。
更意向不到的還在后面，十二月，其中一位副職向我提離職，考慮到他去意已定，在經(jīng)過一番禮節(jié)性的挽留后批準(zhǔn)了，然后他就開始放松自己：上班時間招呼同事一起吃零食、早退……我沒說什么，一直等到他二十天后正式離開。
今年一月，另一位副職也向我提離職，我竭力挽留。一方面，我能感覺到她并不是那么的堅決，只是出于對公司或我本人的信任不夠；另一方面，她在部門甚至公司還有很大的用武之地。但信任的建立終究非一朝一夕之間，最終，信任的不足還是讓她做出了離開的決定。當(dāng)然，她的離開也同時造成了另一位同事-她一手帶出的徒弟心態(tài)不穩(wěn)，雖然我及時做了溝通，但最終還是在春節(jié)過后不出意外地離職。
之后，我遭遇到進(jìn)公司以來最嚴(yán)峻的一次考驗。從一月至今，先后又有五位部門員工因為各種原因提出離職：有搬家、有創(chuàng)業(yè)、有感覺不好了、有薪水太低了，林林總總，至于這些原因背后是否還有原因，我不想細(xì)究。我也一直在反思，看自己是否在管理中存在失誤，或許，沒有能夠滿足她們對加薪的預(yù)期是一個原因，但這并不是我當(dāng)時力所能及的事情。
就這樣，在艱難完成年度考核工作、艱難完成新年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂的過程中，我不斷挽留、不斷招聘、不斷交接。為了確保交接過程中不出現(xiàn)大的紕漏，我必須把所有工作細(xì)節(jié)一一理清，交代給新人。而幾位準(zhǔn)備離開的小姑娘，往往在正式提出離職申請后全無工作狀態(tài)，身未動、心已遠(yuǎn)。
如今，大半年過去，部門原來的八位同事有七位先后離職，唯一留下的是保胎半年、目前仍在產(chǎn)假中的女職工。我想，自己是真真正正遭遇拆臺了，而且這臺拆得非常徹底。其實工作這些年來，每每跳槽，也會有原來的下屬向我表達(dá)希望被推薦的意愿，但考慮到老東家的利益，從沒有打過這方面的主意。有時也會有老下屬向我抱怨，我總是從積極的角度去勸慰對方。畢竟，離開原單位并不意味著誰對誰錯，只是彼此的匹配度出了問題。尤其是在自己提出離職、東家一再挽留的情況下更沒有必要去怨恨老東家，甚至殃及無辜。
我還聽說外面有傳言，說我來了之后把部門里的人一個個地趕走，對此，我只能一笑了之。清者自清，我以禮待人，甚至都沒對那些離職者說過一句重話。兩位副職，一位在年底前提出離職，按公司規(guī)定不發(fā)放年終獎金，我向公司申請給他發(fā)全；另一位副職，由于年終獎金進(jìn)入無效區(qū)間，我?guī)退朕k法減稅幾千元；一位骨干，4月初離職，我?guī)退暾埌幢壤Y(jié)算當(dāng)年年終獎金。
雖然臺被拆了，但工作還是要繼續(xù)。我只是想問一句：同為職場人，拆臺何太急？
